Știri

AOL-Time Warner s-a format

AOL-Time Warner s-a format


We are searching data for your request:

Forums and discussions:
Manuals and reference books:
Data from registers:
Wait the end of the search in all databases.
Upon completion, a link will appear to access the found materials.

La 10 ianuarie 2000, într-una dintre cele mai mari fuziuni media din istorie, America Online Inc. pentru aproximativ 182 miliarde de dolari în acțiuni și datorii. Rezultatul a fost o mega-corporație de 350 miliarde de dolari, AOL Time Warner, care deținea poziții dominante în toate tipurile de mass-media, inclusiv muzică, editare, știri, divertisment, cablu și Internet.

Fuziunea AOL Time Warner a venit la apogeul așa-numitei „bule de internet”, atunci când companiile dot-com erau în creștere meteorică și viitorul lor părea nelimitat. Ideea a fost de a combina impresionantele capacități de producție de cărți, reviste, televiziuni și filme ale Time Warner cu cei 30 de milioane de abonați la Internet ai AOL pentru a forma imperiul media final. Conform condițiilor fuziunii, care a fost aprobată de Comisia Federală pentru Comerț în decembrie 2000 și finalizată oficial în ianuarie 2001, acționarii AOL dețineau 55% din noua companie, în timp ce acționarii Time Warner dețineau 45%. Cofondatorul, președintele și directorul executiv al AOL, Steve Case, a devenit președintele noii companii, în timp ce președintele și CEO-ul Time Warner, Gerald Levin, a fost numit CEO.

Neajunsul potențial promis de planul de vânzare a conținutului Time Warner prin rețeaua AOL nu s-a concretizat niciodată, iar când bula Internetului a izbucnit în 2001, pierderile companiei au atins proporții record. Levin, învinuit pe scară largă de către acționari pentru faptul că a permis Time Warner și activele sale stabile din mediul vechi să fie preluate și tras în jos de către divizia de medii aflate în dificultate, a demisionat în decembrie 2001. El a fost înlocuit de Richard Parsons, decizie care a contribuit ulterior la creșterea tensiunilor interne și la plecarea ofițerului șef de operațiuni Bob Pittman, care fusese trecut în favoarea lui Parsons.

În 2002, pe măsură ce investitorii s-au retras în masă din multe stocuri legate de Internet, AOL Time Warner a raportat o pierdere trimestrială de 54 miliarde dolari, cea mai mare vreodată pentru o companie americană. Time Warner a renunțat la AOL în 2009. În 2018, AT&T a achiziționat Time Warner.


AOL-Time Warner format - ISTORIE

Următoarea este o cronologie a evenimentelor cheie din istoria Time Warner Inc. și America Online Inc.

Te mă , o revistă săptămânală este fondată de Henry Luce și britanicul Hadden, împreună cu

86.375 dolari împrumutați de la prieteni și colegi de clasă Yale. Primul număr al Timp, cu mai puțin de 20.000 de abonați, revista pierde 39.454 dolari în 1923.

Avere , se publică o revistă lunară.

Viaţă , se publică un jurnal săptămânal cu tiraj de peste 500.000 în mai puțin de patru săptămâni. Compania se diversifică în radio, jurnale de știri, editare de carte, petrol și produse forestiere.

90 la sută din veniturile companiei provin din reviste.

Time Inc. tranzacționează de la ghișeu la NYSE

Veniturile din timp ajung la 600 de milioane de dolari.

Linia de jos a timpului are o bătaie, deoarece televiziunea devine o amenințare majoră.

Viaţă încetează publicarea Bani este lansat. HBO, o nouă formă de televiziune cu plată, în care telespectatorii plătesc mai degrabă o taxă lunară decât o vizionare. Primul său vicepreședinte de programare este Gerald Levin.

oameni se lansează revista.

Gerald Levin, acum președinte și președinte și CEO al HBO convinge Time Inc. să cumpere 7,5 milioane de dolari de timp prin satelit pentru a distribui programarea HBO, făcându-l disponibil la nivel național până în aprilie. HBO este proprietarul a 52 de sisteme de cablu din întreaga țară. Până la sfârșitul anului, HBO avea 287.000 de clienți, dar decifit continuă până în 1977.

Profiturile din diviziunile video Time depășesc pentru prima dată cele din reviste.

Una dintre cele 10 gospodării de televiziune primește HBO. Timpul începe să fie văzut ca o companie de cablu.

Levin inițiază un program care sugerează fuzionarea cu ziare, stații de difuzare și rețea.

AOL este încorporată sub numele fondator original, Quantum Computer Services, înregistrată în Delaware

Warner cumpără cota American Express a cablului Warner-AMEX pentru 400 de milioane de dolari.

Time s-a alăturat companiei TCI, cel mai mare operator de cabluri multi-sistem din țară și altor companii de cablu, pentru a salva sistemul Turner Broadcasting System, Cable News Network (CNN).

Warner achiziționează Lorimar Telepictures.

Timpul se îmbină cu Warner Communications, pregătind scena pentru un șir de consolidări media.

Serviciul America Online este lansat pentru Macintosh și Apple II

Steve Ross, arhitectul acordului Time Warner, moare în decembrie. Levin este numit președinte și director executiv.

America Online devine publică pe piața NASDAQ la prețul inițial de 11,50 USD sub simbolul AMER

S-a lansat versiunea Windows pentru America Online.

AOL ajunge la 1 milion de membri.

Time Warner achiziționează Turner Broadcasting System. Time Warner își regrupează operațiunile în diviziuni Filmed Entertainment, Network Networks, Publishing & amp Cable Systems.

AOL ocupă 5 milioane de membri.

AOL este în top 10 milioane de membri.

AOL finalizează achiziția CompuServe.

Standard & amp Poor anunță că America Online va fi adăugată la S & ampP 500 Index.

Time Warner anunță asocierea în comun cu ATT pentru a oferi servicii de telefonie locală în 33 de state din infrastructura Time Warner.


Warner

Compania inițială de film a fost înființată în 1923 în Los Angeles sub numele de Warner Brothers Pictures, Inc., de frații imigranți polonezi Harry, Albert, Sam și Jack Warner, care începuseră cu un nickelodeon în Newcastle, Pennsylvania, în 1903. În 1927 Warner Brothers a introdus muzică și dialog cu primul film „talkie”, Cântărețul de jazz. Compania a fost unul dintre cele mai importante studiouri de la Hollywood de-a lungul anilor 1930 și ’40, cu un grajd de actori, printre care Humphrey Bogart, James Cagney, Bette Davis, Errol Flynn și Edward G. Robinson.

În anii 1950, Warner Brothers, ca și alți producători de filme, s-a confruntat cu o concurență crescândă din partea televiziunii. În 1956 a fost obligat să-și vândă activele de film realizate înainte de 1950 către artiști asociați. (În mod ironic, drepturile asupra materialului au fost în cele din urmă returnate companiei după ce au fost vândute în 1986 către Turner Broadcasting System, care la rândul său a fuzionat cu Time Warner Inc. în 1996.) Televiziunea a prezentat, de asemenea, noi oportunități pentru Warner Brothers, unde hit-ul serie Nonconformist, hoinar, ratacitor (1957) și 77 Banda de apus (1958) au fost realizate. În 1967, Jack Warner și-a vândut acțiunea rămasă în companie către Seven Arts Productions. Doi ani mai târziu, Warner Bros. – Seven Arts, Inc., a fost cumpărată de Kinney National Services, Inc. și a devenit parte a nou-numitei Warner Communications Inc. (WCI).

Kinney a început afacerea ca o companie de pompe funebre în New Jersey, diversificându-se în parcări și afaceri de construcții în zona New York City. Steve Ross, care a început cu Kinney după ce s-a căsătorit cu fiica proprietarului, a fost co-director executiv (CEO) din 1969 până în 1972, când a devenit singurul CEO, președinte și președinte al WCI. Ross s-a angajat într-o strategie agresivă de achiziție, luând producătorul de jocuri electronice Atari, producătorul de jucării pentru copii Knickerbocker Toy, compania de recreere a familiei Malibu Grand Prix, echipa de fotbal (fotbal) din New York Cosmos și producătorul de moștenire The Franklin Mint.

La începutul anilor 1980, WCI a întâmpinat inversări financiare, culminând cu o pierdere de 500 de milioane de dolari în 1983. Până în 1985, compania a cedat toate companiile menționate mai sus, iar Ross și-a concentrat WCI pe operațiunile sale de televiziune prin cablu, care au rămas profitabile. Warner Cable a început în 1972, iar în 1979 WCI a încheiat un acord comun cu American Express Company, creând cablul Warner-Amex. Noua companie este cunoscută mai ales pentru încercarea sa de a crea un sistem de cablu bidirecțional numit QUBE în Columbus, Ohio. Până în 1984, QUBE eșuase, dar afacerea cu televiziunea prin cablu era înfloritoare, iar WCI și-a cumpărat partenerul Warner-Amex pentru 400 de milioane de dolari în 1985. Anul următor, Ross a devenit cel mai bine plătit executiv american, cu 14 milioane de dolari pe an pe 10 ani. -an contract. În 1987, Ross a început discuțiile cu președintele Time Inc., Nicholas Nicholas, despre fuziunea celor două companii.

Timp revista a apărut pentru prima dată pe 3 martie 1923 și a vândut 9.000 de exemplare. Fondatorii săi, britanicul Hadden și Henry R. Luce, au căutat cititori printre cei 1.000.000 de cetățeni cu studii universitare din Statele Unite la acea vreme. Revista a obținut un profit modest de 700 de dolari în al doilea an de publicare până în 1928, profiturile sale fiind de 125.000 de dolari pe un tiraj de 200.000. Hadden a murit pe neașteptate în 1929, lăsându-l pe Luce să conducă compania până când a murit în 1967. În 1930 Luce a lansat Avere, o afacere lunară, și în 1936 Viaţă, un săptămânal de fotojurnalism care a devenit una dintre cele mai populare publicații periodice ale națiunii până la dispariția sa lentă de-a lungul anilor 1970. În 1954, compania a început săptămânalul Sport ilustrat. În anii 1960 Time Inc. a început o divizie de cărți, Time-Life Books și a achiziționat Little, Brown & amp Company, unul dintre cei mai vechi editori ai țării. În 1974 compania a început oameni, un săptămânal axat pe personalități care a fost o creștere a oameni secțiune în Timp.

Time Inc. s-a mutat pentru prima dată în industria de difuzare și divertisment în anii 1950, dar în 1970 a anunțat că își vinde participațiile de difuzare pentru a se concentra exclusiv pe televiziunea prin cablu. Anul următor a cumpărat o participație la American Television and Communications Corporation, un mare operator de televiziune prin cablu, iar în 1972 a fondat Home Box Office (HBO), care a devenit o stație de cablu premium de top. Time Inc. a cumpărat controlul complet al televiziunii și comunicațiilor americane în 1978. În 1983, HBO a lansat un joint-venture cu CBS Inc. și Columbia Pictures pentru formarea Tri-Star Pictures, care a intrat ulterior sub controlul Columbia.


Un scurt ghid pentru istoria tumultuoasă de 30 de ani a AOL

Nu am fost 24 mai 1985 și acum 30 de ani, în acest weekend, compania numită acum AOL a apărut pentru prima dată. În cinstea acelei aniversări, care vine imediat după ce compania mereu deranjată a revenit la titluri, iată o scurtă privire înapoi la istoria sa turbulentă:

În 1983, Steve Case era un absolvent recent al facultății, cu un computer și modem de acasă, care a obținut un loc de muncă la o companie numită Control Video, care vândea jocuri Atari. S-a prăbușit la scurt timp după ce a sosit. & # 8220 În afara cenușii, Case a realizat Servicii informatice cuantice și & # 8221 TIME raportate ulterior. & # 8220Ideea lui a fost să creeze un panou online pentru proprietarii de computere Commodore 64. Nu era o nișă sexy, dar a crezut că ar putea avea potențial. Începând cu 1985, Case a alimentat Quantum de la câteva mii de membri la peste 100.000. & # 8221

În 1991, Quantum a fost redenumit America Online. Până în 1993, AOL a introdus propriile adrese de e-mail, o versiune pentru Windows și acces la restul internetului pentru utilizatorii săi. Aceste mișcări au dus la unele reacții adverse care au devenit în curând o temă recurentă pentru companie.

La acea vreme, una dintre cele mai mari surse de tensiune a fost că Internetul fusese anterior disponibil mai ales pentru persoanele afiliate la colegii și universități. Utilizatorii erau obișnuiți să se ocupe de & # 8220newbies & # 8221 în toamnă, în calitate de boboci aclimatizați la protocol, dar acum existau noi utilizatori care inundau în fiecare zi. & # 8220Dar anulările anuale oferite de bobocii lipsiți de idei se estompează pe lângă primirea pe care utilizatorii America Online au primit-o în martie anul trecut, când compania din Viena, Virginia, a deschis porțile internetului către aproape 1 milion de clienți, & # 8221 TIME a raportat.

În momentul în care AOL a devenit public, serviciul avea mai puțin de 200.000 de abonați, dar TIME a raportat mai târziu că numărul a crescut în curând. În 1997, AOL a anunțat că a achiziționat CompuServe, oferind numeroși utilizatori fideli CompuServe. Reacția a fost repetată în anul următor, când AOL a preluat Netscape. Compania s-a confruntat cu mai multă împingere din partea utilizatorilor când au trecut de la un plan orar la un plan lunar de stabilire a prețurilor și a lansat o unitate importantă de membru care a dus la o creștere a traficului care nu putea fi gestionată de modemurile existente AOL și # 8217. Totuși, a fost, a remarcat TIME, & # 8220 o problemă nouă & mdashtoo mulți clienți, & # 8221 și compania a continuat să crească.

Până în 2000, AOL era cel mai mare furnizor de internet din țară și în valoare de 125 miliarde dolari. Compania a fuzionat cu Time Warner (pe atunci compania mamă a TIME), iar directorii firmei combinate au anunțat că se așteaptă ca AOL Time Warner să crească cu 33% în anul următor.

Până în 2002, era clar că astfel de previziuni mărețe erau nerealiste. & # 8220 În ciuda mărcii sale puternice și a bazei de membri la nivel mondial de neegalat de 34 de milioane, divizia AOL a văzut odată cu creșterea stratosferică a abonaților, scăderea veniturilor din publicitate și operațiunile internaționale sângerau bani. & # 8221 TIME a raportat. & # 8220 Miscarea în bandă largă mult ballyhooed & # 8211 în care casele din rețea se vor bucura de conexiuni de mare viteză la filme și muzică ori de câte ori doresc & # 8211 este la un început stâncos. & # 8221

Anul următor, Case & mdash, care a avut deja un rol diminuat pentru a petrece timpul cu un membru al familiei bolnav și a demisionat. & # 8220 Pe măsură ce bula Internetului a izbucnit și publicitatea a intrat în recesiune, directorii companiei și rsquos au întârziat să-și ajusteze promisiunile fastuoase de creștere a profitului către Wall Street, care au lovit din greu, & # 8221 TIME a raportat. După ce a scăzut de la un maxim de 56,60 dolari, prețul acțiunilor AOL Time Warner & rsquos deținute pe scară largă s-a ridicat la 14,81 dolari la sfârșitul săptămânii trecute, reprezentând o prăbușire de aproape 200 miliarde dolari a averii acționarilor. Levin a fost forțat să iasă. La fel și ofițerul-șef de operare Bob Pittman, care venise de la AOL. Și acum merge însuși Case. & # 8221

AOL a scăzut, dar nu a ieșit. Compania s-a despărțit de Time Warner în 2009 și a continuat să se chinuiască, făcând bani din afacerea sa dial-up și achiziționând proprietăți media precum Huffington Post în 2011. Acum, AOL este cea achiziționată.

Citiți mai multe despre cum vine AOL & # 8220 înapoi din morți & # 8221 aici

Citiți un profil al AOL din 1997, aici în TIME Vault:Cum AOL a pierdut luptele, dar a câștigat războiul


ISTORIA AMERICII ONLINE

Rădăcinile Americii Online datează din 1985, când Steve Case și Jim Kimsey au fondat Quantum Computer Services. Quantum a oferit servicii online utilizatorilor de computere Commodore, apoi o marcă populară de computere de casă. Doi ani mai târziu, Quantum a început să furnizeze servicii online pentru sistemul de operare Apple Computer, Inc. și să dezvolte software atât pentru Macintosh, cât și pentru Apple II. După aceea, Quantum a crescut rapid și a oferit în curând servicii online și software conex pentru alte companii, inclusiv Tandy Corporation și liderul industriei de calculatoare IBM.

Costurile cuantice au fost ridicate și au trecut rapid prin capitalul său. În 1991, Quantum a fost redenumit American Online (AOL), Case ocupând locul lui Kimsey ca CEO și Kimsey devenind președinte al companiei. AOL a deținut oferta publică inițială în martie 1992 și a strâns 66 de milioane de dolari, acțiunile fiind vândute inițial pentru 1,64 dolari.

La acel moment, cei doi lideri în furnizarea de servicii online erau Prodigy și CompuServe. Cazul s-a concentrat pe obținerea dominanței pieței și a urmărit o strategie care includea formarea de alianțe cu companii care ar beneficia de AOL. El a scăzut prețurile de membru sub cele ale concurenților majori și a livrat cantități uriașe de dischete software către potențiali clienți, oferindu-le o perioadă de încercare gratuită folosind serviciul AOL. Aceste eforturi de marketing au dat rezultate în creșterea rapidă a numărului de membri pentru AOL și, până la sfârșitul anului 1993, compania avea peste 600.000 de abonați.

AOL a făcut obiectul a două încercări de preluare în 1993, una de la cofondatorul Microsoft Paul Allen, cealaltă de la directorul Microsoft Bill Gates. Allen, care părăsise deja Microsoft, a dobândit o participație de 24,9% la AOL și a încercat să-și asigure un loc în consiliul său de administrație. Ambele încercări de preluare au fost contracarate de Case și AOL, determinând în cele din urmă Microsoft să-și dezvolte propriul serviciu online, Microsoft Network.

Achizițiile cheie la sfârșitul anului 1994 au ajutat AOL să ofere abonaților săi acces la World Wide Web, o parte a Internetului care devenea rapid populară datorită platformei sale deschise și ușurinței de utilizare prin intermediul browserelor grafice precum Netscape. Până în acest moment AOL era în esență o rețea închisă care oferea abonaților acces doar la propriii furnizori de conținut, furnizori și alți abonați AOL. Acordurile de conținut cu New York Times, Time, NBC și altele au extins conținutul AOL, dar a fost o parte esențială a strategiei companiei de a deveni o poartă către Internet. Această strategie a fost facilitată de achiziționarea Advanced Network Services, Inc., care a construit rețele de fibră optică pentru a sprijini accesul la Internet. A urmat achiziția BookLink Technologies și Global Network Navigator, care au permis clienților AOL să navigheze pe Internet folosind software-ul de navigare grafică de la BookLink. Mai târziu, în 1996, AOL va ajunge la acorduri cu Netscape și Microsoft, care concurau puternic pe piața browserelor, pentru a-și folosi browserele.

AOL a început să crească mai rapid pe măsură ce a adăugat noi furnizori de conținut și a oferit abonaților săi acces mai mare la internetul public. În martie 1995, baza de abonați AOL a ajuns la 2 milioane, iar până în august 1996 compania avea 6 milioane de abonați. În octombrie 1996, AOL a introdus serviciul forfetar pentru o taxă lunară de 19,95 dolari. În 1996, Bob Pittman, fondatorul MTV și considerat un constructor de brand de succes, a fost angajat pentru a îmbunătăți serviciul pentru clienți AOL și pentru a consolida marca AOL în rândul consumatorilor. După ce Pittman a redus creșterea abonaților AOL la un nivel sustenabil și a îmbunătățit reputația de servicii pentru clienți a companiei, el a fost promovat președinte și director de operațiuni. Case a renunțat la titlul de președinte și a rămas președinte și CEO.

În 1997, AOL avea 9 milioane de abonați. Pe parcursul anului a câștigat 2,6 milioane de abonați CompuServe, pe care a continuat să-i funcționeze ca o afacere separată. După ce WorldCom a achiziționat CompuServe de la H & ampR Block, WorldCom a tranzacționat baza de abonați a CompuServe către AOL în schimbul diviziei de integrare a rețelei AOL.

Acțiunile AOL au crescut cu 600% în 1998 și chiar mai mult în 1999. Această infuzie de capital de piață i-a conferit puterea de a face achiziții mai mari și mai mari. În noiembrie 1998, AOL a anunțat că va achiziționa Netscape Communications Corp. pentru stocul de 4,2 miliarde de dolari, aproximativ 10% din valoarea de piață a AOL. În achiziție au fost incluse browserul web Nets-cape Navigator și portalul web Netscape, Netcenter. O terță parte a achiziției a fost Sun Microsystems, care a fost de acord să plătească 350 de milioane de dolari pe parcursul a trei ani pentru a licenția software-ul Netscape, în timp ce AOL a fost de acord să cumpere servere de 500 de milioane de dolari de la Sun. Alianța Sun-Netscape a adoptat marca iPlanet pentru a lansa următoarea generație de servere web și aplicații Nets-cape. În 2000, AOL a reformat Netscape Netcenter ca portal al unui profesionist în afaceri, iar în toamna anului 2000 AOL a dezvăluit noul său serviciu Nets-cape Netbusiness, care a fost conceput pentru a ajuta companiile mici să construiască vitrine bazate pe web și să se angajeze în comerțul electronic între companii.

În ianuarie 2000, AOL și-a anunțat oferta de a achiziționa Time Warner Inc. pentru aproximativ 165 miliarde dolari stoc, valoarea exactă urmând să fie determinată de prețurile acțiunilor ambelor firme după finalizarea achiziției. La 30 iunie 2000, la sfârșitul anului fiscal 2000 al AOL, AOL avea 23,2 milioane de abonați, plus 2,8 milioane de abonați CompuServe. În acel moment, AOL avea doar patru linii principale de activitate: Grupul de servicii interactive, Grupul de proprietăți interactive, Grupul internațional AOL și Grupul de întreprinderi Nets-cape.


10 ianuarie 2000: format AOL-Time Warner

În această zi din 2000, într-una dintre cele mai mari fuziuni media din istorie, America Online Inc. anunță planurile de a achiziționa Time Warner Inc. pentru aproximativ 182 miliarde de dolari în acțiuni și datorii. Rezultatul a fost o mega-corporație de 350 miliarde de dolari, AOL Time Warner, care deținea poziții dominante în orice tip de media, inclusiv muzică, editare, știri, divertisment, cablu și Internet.

Fuziunea AOL Time Warner a venit la apogeul așa-numitei „bule de internet”, atunci când companiile dot-com erau în creștere meteorică și viitorul lor părea nelimitat. Ideea a fost de a combina impresionantele capacități de producție de cărți, reviste, televiziuni și filme ale Time Warner cu cei 30 de milioane de abonați la Internet ai AOL pentru a forma imperiul media final. Conform condițiilor fuziunii, care a fost aprobată de Comisia Federală pentru Comerț în decembrie 2000 și finalizată formal în ianuarie 2001, acționarii AOL dețineau 55% din noua companie, în timp ce acționarii Time Warner dețineau 45%. Cofondatorul, președintele și directorul executiv al AOL, Steve Case, a devenit președintele noii companii, în timp ce președintele și CEO-ul Time Warner, Gerald Levin, a fost numit CEO.

Neajunsul potențial promis de planul de vânzare a conținutului Time Warner prin rețeaua AOL nu s-a concretizat niciodată, iar când bula Internetului a izbucnit în 2001, pierderile companiei au atins proporții record. Levin, învinuit pe scară largă de către acționari pentru faptul că a permis Time Warner și activele sale stabile din mediul vechi să fie preluate și tras în jos de către divizia de medii noi aflate în dificultate, a demisionat în decembrie 2001. El a fost înlocuit de Richard Parsons, decizie care a contribuit ulterior la creșterea tensiunilor interne și la plecarea ofițerului șef de operațiuni Bob Pittman, care fusese trecut în favoarea lui Parsons.

În 2002, pe măsură ce investitorii s-au retras în masă din multe stocuri legate de Internet, AOL Time Warner a raportat o pierdere trimestrială de 54 miliarde dolari, cea mai mare vreodată pentru o companie americană. În ianuarie următoare, Case și-a anunțat demisia, iar compania a renunțat ulterior la AOL de pe numele său. Cu Parsons ca nou președinte, Time Warner Inc. a reușit să își recupereze o parte din elan, dar prețurile acțiunilor au continuat să scadă. În 2005-2006, odată cu apariția presiunii pentru ca compania să se divizeze în divizii mai mici, miliardarul asalt Carl Icahn a achiziționat o participație la companie și a amenințat că o va despărți pentru a crea o valoare mai bună pentru acționari. El a dat înapoi doar atunci când Time Warner a fost de acord să cumpere înapoi o parte din propriile acțiuni și să reducă costurile.

În decembrie 2007, președintele Time Warner, Jeffrey Bewkes, a preluat președinția de la Parsons și a început eforturile de restructurare a celei mai mari companii media din lume.


Povestea ciudată din spatele cântecului „La mulți ani”

Piesa „Happy Birthday To You” este cu ușurință cea mai populară melodie din lume, dar în spatele acestei melodii există o istorie ciudată și complicată. De asemenea, este posibil să nu vă fi dat seama că până de curând era protejat de drepturile de autor.

Piesa a fost scrisă de Patty Smith Hill, un ceai de grădiniță și de sora ei, Mildred Jane Hill, care era muzician. Au început să scrie cântece pentru copii în 1889 și ulterior le-au publicat într-o colecție numită în 1893 Povești de cântece pentru copii. Dar piesa „La mulți ani” nu a început cu acel titlu sau cu versurile așa cum le cunoaștem astăzi. Melodia s-a numit „Bună dimineața tuturor” și a fost însoțită de muzica „La mulți ani”.

Nu se știe când sau cine a scris versurile actuale pentru „La mulți ani pentru tine”, dar până în anii 1930, era folosit pe scară largă. De aici, lucrurile devin tulburi. Compania Clayton F. Summy a solicitat dreptul de autor al mai multor versiuni ale melodiei în 1935 cu ajutorul Jessica Hill, o soră a celor două femei care au scris inițial melodia. În 1944, Fundația Hill, care fusese creată de Jessica și Patty Hill, a dat în judecată Clayton F. Summy Company pentru că nu avea drepturile asupra melodiei. Fundația Hill a ajuns să păstreze majoritatea drepturilor, în timp ce compania Clayton F. Summy deținea proprietatea unei porțiuni mici.

Dacă lucrurile nu erau suficient de confuze, Joseph Sengstack, un contabil, a cumpărat Clayton F. Summy Company în 1932 și și-a păstrat drepturile asupra cântecului. După o serie de schimbări de nume și achiziții ale altor editori de muzică, piesa și-a găsit loc în catalogul unei companii de educație muzicală numită Birchtree, Ltd., în anii 1970. Warner Communications a cumpărat acea companie în 1988 pentru 25 de milioane de dolari și apoi au început achizițiile.

Warner Communications a devenit Time Warner și a fost achiziționat ulterior de America Online pentru a forma AOL / Time Warner. Dacă acest lucru nu era suficient, AOL / Time Warner și-a vândut aripa de editare muzicală unui grup de investitori care au format Warner Music Group. Warner / Chappell Music, o divizie a Warner Music, deține în prezent drepturile de autor asupra melodiei „La mulți ani”, care este locul în care melodia sa încheiat.

Se credea că piesa „Happy Birthday To You” aduce aproximativ 2 milioane de dolari pe an companiei, iar Warner / Chappell Music deținea drepturile de autor până în anul 2030. Era în regulă să cânți piesa acasă fără a fi pălmuit cu un drept de autor aviz de încălcare, dar o licență pentru a interpreta melodia trebuia să fie însoțită de ea dacă melodia a fost cântată comercial.

Lucrurile s-au schimbat în 2016, când un proces a susținut că Warner Music nu avea o revendicare validă asupra drepturilor de autor pentru melodie. Costumul fusese adus de cineaști și artiști. Warner Music a pierdut cazul și s-a stabilit pentru 14 milioane de dolari, care trebuiau plătiți unora dintre cei care plătiseră redevențe pentru melodie din 1949. O judecată finală a cazului a fost aceea că melodia va fi plasată în domeniul public, pe care este acum, făcând liber să cânți oriunde și oricând ai vrea.

Doriți să vă adânciți în mai multe fapte? Încercați seria Minunată lume a faptelor complet aleatorii, aici pe Medium.


Cuprins

La 10 februarie 1972, activele de divertisment ale Kinney National Company s-au reincorporat ca Warner Communications din cauza unui scandal financiar care implică fixarea prețurilor în operațiunile sale de parcare. [12] Warner Communications a servit ca companie-mamă pentru Warner Bros., Warner Music Group (WMG), Warner Cable și Dimension Pictures în anii 1970 și 1980. Deținea și DC Comics și Nebun revistă. Divizia europeană de editare, care producea reviste și benzi desenate, era cunoscută sub numele de Editura Williams datorită unei achiziții anterioare (de la Gilberton World-Wide Publications), [13] avea sucursale în limba europeană în Marea Britanie, [14] Danemarca, [15] Finlanda, [16] Franța, [17] Germania, [18] Italia, [19] Olanda, [20] Norvegia, [21] și Suedia. [22] Majoritatea acestor editori au fost vândute în jurul anului 1979.

În perioada în care a fost Warner Communications, compania a făcut o serie de achiziții suplimentare. În 1979, Warner a format o societate mixtă cu compania de carduri de credit American Express, Warner-Amex Satellite Entertainment, care deținea canale prin cablu precum MTV, Nickelodeon, The Movie Channel și VH1 (care a fost lansat în 1985 pe spațiul canalului lăsat de Turner Cable Music Channel). Warner a cumpărat jumătatea American Express în 1984 și a vândut proiectul un an mai târziu, după iterația inițială a Viacom, care a redenumit-o MTV Networks (acum cunoscută sub numele de ViacomCBS Domestic Media Networks). În 1982, Warner a cumpărat Biblioteca Populară de la CBS Publications. [23]

La mijlocul și sfârșitul anilor 1980, Warner a început să se confrunte cu dificultăți financiare. Din 1976 până în 1984, Warner Communications a deținut Atari, Inc., dar a suferit pierderi substanțiale din cauza prăbușirii jocului video din 1983. Profitând de situația financiară a Warner Communications, compania vecină Time Inc. a anunțat pe 4 martie 1989 că două companii urmau să fuzioneze. [24]

În vara anului 1989, Paramount Communications (pe atunci Gulf + Western) a lansat o ofertă ostilă de 12,2 miliarde de dolari pentru a achiziționa Time, Inc. Timpul și-a ridicat oferta la 14,9 miliarde de dolari în numerar și stoc. Paramount a răspuns depunând un proces la un tribunal din Delaware pentru a bloca fuziunea Time Warner. Curtea s-a pronunțat de două ori în favoarea Time, forțând Paramount să renunțe atât la achiziția Time, cât și la proces și permițând celor două companii să fuzioneze, care a fost finalizată la 10 ianuarie 1990.

Time Warner și Time Warner Entertainment (prima încarnare 1990–2001) Edit

US West a colaborat cu Time Warner în 1993 pentru a forma ceea ce este acum cunoscut sub numele de TW Telecom, cunoscut inițial ca Time Warner Communications (folosit și ca nume de marcă pentru operația de cablu anterior sub denumirea ATC), pentru a aduce telefonul prin fibră la masele. US West a luat, de asemenea, o participație de 26% în partea de divertisment a companiei, numind acea divizie Time Warner Entertainment. Pachetul US West a trecut în cele din urmă către compania de cablu achiziționată MediaOne, apoi către AT & ampT Broadband în 1999 când acea companie a achiziționat MediaOne, apoi în cele din urmă către Comcast în 2001 când acea companie a cumpărat divizia AT & ampT Broadband. Comcast și-a vândut pachetul de acțiuni în companie în 2003, retrogradând numele într-o subdiviziune sub Time Warner Cable.

La 10 octombrie 1996, Time Warner a achiziționat Turner Broadcasting System, care a fost stabilit de Ted Turner. Acest lucru nu numai că a dus la revenirea companiei (într-un fel) la industria de bază a televiziunii prin cablu (în ceea ce privește canalele disponibile la nivel național), dar și Warner Bros. și-a recăpătat drepturile asupra filmului lor pre-1950 [25] [26] biblioteca, care până atunci fusese deținută de Turner (filmele sunt încă deținute tehnic de Turner, dar WB este responsabil pentru vânzări și distribuție), [27] în timp ce Turner a obținut acces la biblioteca post-1950 a WB, precum și la alte WB- proprietăți deținute. Acordul Turner a adus, de asemenea, două companii de film separate, New Line Cinema și Castle Rock Entertainment, în dosarul Time Warner.

Time Warner a finalizat achiziționarea parcurilor tematice Six Flags în 1993, după ce a cumpărat jumătate din companie în 1991, salvându-l de probleme financiare. Compania a fost ulterior vândută operatorului de parcuri tematice Premier Parks din Oklahoma, în baza anumitor termeni și condiții, la 1 aprilie 1998. [28]

Dick Parsons, deja director în consiliul de administrație din 1991, a fost angajat ca președinte al Time Warner în 1995, deși șefii operaționali ai diviziei au continuat să raporteze direct președintelui și directorului general Gerald Levin. [29]

În 1991, HBO și Cinemax au devenit primele servicii premium cu plată care oferă multiplexare clienților prin cablu, cu canale complementare care completează rețelele principale. [30] În 1993, HBO a devenit primul serviciu de televiziune cu transmisie digitală din lume. [31] În 1995, CNN a introdus CNN.com, care ulterior a devenit o destinație de lider pentru știrile digitale globale, atât online, cât și mobile. [32] În 1996, Warner Bros. a condus introducerea DVD-ului, care a înlocuit treptat casetele VHS ca format standard pentru video acasă la sfârșitul anilor 1990 și începutul până la mijlocul anilor 2000. [33] În 1999, HBO a devenit prima rețea națională de televiziune prin cablu care a difuzat o versiune de înaltă definiție a canalului său. [34]

AOL Time Warner (2001–2003) Edit

În ianuarie 2000, AOL și-a declarat intențiile de a cumpăra Time Warner pentru 164 miliarde de dolari. [35] Datorită capitalizării de piață mai mari a AOL, acționarii lor ar deține 55% din noua companie, în timp ce acționarii Time Warner dețineau doar 45%, [36] astfel, în practica reală, AOL fuzionase cu Time Warner, chiar dacă Time Warner deținuse mult mai multe active și venituri. Time Warner căutase o modalitate de a îmbrățișa revoluția digitală, în timp ce AOL dorea să-și ancoreze prețul acțiunilor cu active mai tangibile. [37]

Acordul, depus oficial la 11 februarie 2000, [36] [38] a folosit o structură de fuziune în care fiecare companie inițială a fuzionat într-o entitate nou creată. Comisia Federală pentru Comerț a aprobat tranzacția la 14 decembrie 2000 [39] și a dat aprobarea finală la 11 ianuarie 2001, compania a finalizat fuziunea mai târziu în acea zi. [40] The deal was approved on the same day by the Federal Communications Commission, [38] and had already been cleared by the European Commission on October 11, 2000. [41]

AOL Time Warner Inc., as the company was then called, was supposed to be a merger of equals with top executives from both sides. Gerald Levin, who had served as chairman and CEO of Time Warner, was CEO of the new company. AOL co-founder Steve Case served as Executive Chairman of the board of directors, Robert W. Pittman (president and COO of AOL) and Dick Parsons (president of Time Warner) served as Co-Chief Operating Officers, and J. Michael Kelly (the CFO from AOL) became the chief financial officer. [42]

According to AOL President and COO Bob Pittman, the slow-moving Time Warner would now take off at Internet speed, accelerated by AOL: "All you need to do is put a catalyst to [Time Warner], and in a short period, you can alter the growth rate. The growth rate will be like an Internet company." The vision for Time Warner's future seemed clear and straightforward by tapping into AOL, Time Warner would reach deep into the homes of tens of millions of new customers. AOL would use Time Warner's high-speed cable lines to deliver to its subscribers Time Warner's branded magazines, books, music, and movies. This would have created 130 million subscription relationships.

However, the growth and profitability of the AOL division stalled due to advertising and loss of market share to the growth of high-speed broadband providers. The value of the America Online division dropped significantly, not unlike the market valuation of similar independent internet companies that drastically fell, and forced a goodwill write-off, causing AOL Time Warner to report a loss of $99 billion in 2002 — at the time, the largest loss ever reported by a company. The total value of AOL stock subsequently went from $226 billion to about $20 billion. [43]

An outburst by Vice-Chairman Ted Turner at a board meeting prompted Steve Case to contact each of the directors and push for CEO Gerald Levin's ouster. Although Case's coup attempt was rebuffed by Parsons and several other directors, Levin became frustrated with being unable to "regain the rhythm" at the combined company and handed in his resignation in the fall of 2001, effective in May 2002. [44] Although Co-COO Bob Pittman was the strongest supporter of Levin and largely seen as the heir-apparent, Dick Parsons was instead chosen as CEO. Time Warner CFO J. Michael Kelly was demoted to COO of the AOL division and replaced as CFO by Wayne Pace. AOL Chairman and CEO Barry Schuler was removed from his position and placed in charge of a new "content creation division", being replaced on an interim basis by Pittman, who was already serving as the sole COO after Parsons' promotion.

Many of the expected synergies between AOL and other Time Warner divisions never materialized, as most Time Warner divisions were considered independent fiefs that rarely cooperated prior to the merger. A new incentive program that granted options based on the performance of AOL Time Warner, replacing the cash bonuses for the results of their own division, caused resentment among Time Warner division heads who blamed the AOL division for failing to meet expectations and dragging down the combined company. AOL Time Warner COO Pittman, who expected to have the divisions working closely towards convergence instead found heavy resistance from many division executives, who also criticized Pittman for adhering to optimistic growth targets for AOL Time Warner that were never met. Some of the attacks on Pittman were reported to come from the print media in the Time, Inc. division under Don Logan. [45] Furthermore, CEO Parsons' democratic style prevented Pittman from exercising authority over the "old-guard" division heads who resisted Pittman's synergy initiatives. [42] [46]

Pittman resigned as AOL Time Warner COO after July 4, 2002, being reportedly burned out by the AOL special assignment and almost hospitalized, unhappy about the criticism from Time Warner executives, and seeing nowhere to move up in firm as Parsons was firmly entrenched as CEO. [46] Pittman's departure was seen as a great victory to Time Warner executives who wanted to undo the merger. In a sign of AOL's diminishing importance to the media conglomerate, Pittman's responsibilities were divided between two Time Warner veterans Jeffrey Bewkes who was CEO of Home Box Office, and Don Logan who had been CEO of Time. Logan became chairman of the newly created media and communications group, overseeing America Online, Time, Time Warner Cable, the AOL Time Warner Book Group, and the Interactive Video unit, relegating AOL to being just another division in the conglomerate. Bewkes became chairman of the entertainment and networks group, comprising HBO, Cinemax, New Line Cinema, The WB, TNT, Turner Networks, Warner Bros., and Warner Music Group. Both Logan and Bewkes, who had initially opposed the merger, were chosen because they were considered the most successful operational executives in the conglomerate and they would report to AOL Time Warner CEO Richard Parsons. [45] [47] Logan, generally admired at Time Warner and reviled by AOL for being a corporate timeserver who stressed incremental steady growth and not much of a risk-taker, moved to purge AOL of Pittman allies. [44]

Time Warner (2003–2018 second incarnation) Edit

AOL Time Warner Chairman Steve Case took on added prominence as the co-head of a new strategy committee of the board, making speeches to divisions on synergism and the promise of the Internet. However, under pressure from institutional investor vice-president Gordon Crawford who lined up dissenters, Case stated in January 2003 that he would not stand for re-election as executive chairman in the upcoming annual meeting, making CEO Richard Parsons the chairman-elect. In July 2003, [48] the company dropped the "AOL" from its name, and spun off Time-Life's ownership under the legal name Direct Holdings Americas, Inc. On November 24, 2003, Time Warner announced they would sell the Warner Music Group, which hosted a variety of acts such as Madonna and Prince, to an investor group led by Edgar Bronfman Jr. and Thomas H. Lee Partners, in order to cut its debt down to US$20 million. [49] Case resigned from the Time Warner board on October 31, 2005. [44] [50] Jeff Bewkes, who eventually became CEO of Time Warner in 2007, described the 2001 merger with AOL as 'the biggest mistake in corporate history'. [51]

In 2005, Time Warner was among 53 entities that contributed the maximum of $250,000 to the second inauguration of President George W. Bush. [52] [53] [54] On December 27, 2007, newly installed Time Warner CEO Jeffrey Bewkes discussed possible plans to spin off Time Warner Cable and sell off AOL and Time Inc. This would leave a smaller company made up of Turner Broadcasting, Warner Bros. and HBO. [55] On February 28, 2008, co-chairmen and co-CEOs of New Line Cinema Bob Shaye and Michael Lynne resigned from the 40-year-old movie studio in response to Jeffrey Bewkes's demand for cost-cutting measures at the studio, which he intended to dissolve into Warner Bros. [56]

In 2009, Time Warner spun out its Time Warner Cable division (it is now part of Charter Communications), [57] and later AOL, as independent companies AOL was later purchased by Verizon in 2015. [58]

In the first quarter of 2010, Time Warner purchased additional interests in HBO Latin America Group for $217 million, which resulted HBO owning 80% of the equity interests of HBO LAG. In 2010, HBO purchased the remainder of its partners' interests in HBO Europe [59] (formerly HBO Central Europe) for $136 million, net of cash acquired. In August 2010, Time Warner agreed to acquire Shed Media, a television production company, for £100 million. Its distribution operation, Outright Distribution, was folded into Warner Bros. International Television Production. [60] On August 26, 2010, Time Warner acquired Chilevisión. [61] WarnerMedia already operated in the country with CNN Chile. [62]

In May 2011, Warner Bros. Home Entertainment Group acquired Flixster, [63] a movie discovery application company. The acquisition also includes Rotten Tomatoes, a movie review aggregator.

In June 2012, Time Warner acquired Alloy Entertainment, a publisher and television studio whose works are aimed at teen girls and young women. [64] On August 6, 2012, Time Warner acquired Bleacher Report, a sports news website. The property was placed under the control of the Turner Sports division. [65]

On March 6, 2013, Time Warner intended to spin-off its publishing division Time Inc. as a separate, publicly traded company. The transaction was completed on June 6, 2014. [66] [67]

In January 2014, Time Warner, Related Companies, and Oxford Properties Group announced that the then Time Warner intended to relocate the company's corporate headquarters and its New York City-based employees to 30 Hudson Yards in the Hudson Yards neighborhood in Chelsea, Manhattan, and has accordingly made an initial financial commitment. [68] Time Warner sold its stake in the Columbus Circle building for $1.3 billion to Related and two wealth funds. The move will be completed in 2019. [69]

In June 2014, Rupert Murdoch made a bid for Time Warner at $85 per share in stock and cash ($80 billion total) which Time Warner's board of directors turned down in July. Time Warner's CNN unit would have been sold to ease antitrust issues of the purchase. [70] On August 5, 2014, Murdoch withdrew his offer to purchase Time Warner. [71]

AT&T acquisition and rebranding (2018–2021) Edit

On October 20, 2016, it was reported that AT&T was in talks to acquire Time Warner. The proposed deal would give AT&T significant holdings in the media industry. AT&T's competitor Comcast had previously acquired NBCUniversal in a similar bid to increase its media holdings, in concert with its ownership of television and internet providers. [72] [73] [6] On October 22, 2016, AT&T reached a deal to buy Time Warner for $85.4 billion. The merger would bring Time Warner's properties under the same umbrella as AT&T's telecommunication holdings, including satellite provider DirecTV. [74] [75] The deal faced criticism for the possibility that AT&T could use Time Warner content as leverage to discriminate against or limit access to the content by competing providers. [76]

On February 15, 2017, Time Warner shareholders approved the merger. [77] On February 28, Federal Communications Commission chairman Ajit Pai refused to review the deal, leaving the review to the Department of Justice. [78] On March 15, 2017, the merger was approved by the European Commission. [79] On August 22, 2017, the merger was approved by the Mexican Comisión Federal de Competencia. [80] On September 5, 2017, the merger was approved by the Chilean Fiscalía Nacional Económica. [81]

In the wake of the U.S. presidency of Donald Trump, Time Warner's ownership of CNN was considered a potential source of scrutiny for the deal, as Trump had repeatedly criticized the network for how it covered his administration, and stated during his campaign that he planned to block the acquisition because of the potential impact of the resulting consolidation. Following his election, however, his transition team stated that the government planned to evaluate the deal without prejudice. [82] [83] [84] [85] [86]

On November 8, 2017, reports of a meeting between AT&T CEO Randall L. Stephenson and Makan Delrahim, assistant Attorney General of the Department of Justice's Antitrust Division, indicated that AT&T had been recommended to divest DirecTV or Turner Broadcasting, seek alternative antitrust remedies, or abandon the acquisition. Some news outlets reported that AT&T had been ordered to specifically divest CNN, but these claims were denied by both Stephenson and a government official the following day, with the latter criticizing the reports as being an effort to politicize the deal. Stephenson also disputed the relevance of CNN to the antitrust concerns surrounding the acquisition, as AT&T does not already own a national news channel. [87] [88] [89] [90]

On November 20, 2017, the Department of Justice filed an antitrust lawsuit over the acquisition Delrahim stated that the deal would "greatly harm American consumers". AT&T asserts that this suit is a "radical and inexplicable departure from decades of antitrust precedent". [91] On December 22, 2017, the merger agreement deadline was extended to June 21, 2018, under a vote of confidence. [92]

On June 12, 2018, District Judge Richard J. Leon ruled in favor of AT&T, thus allowing the acquisition to go ahead with no conditions or remedies. Leon argued that the Department of Justice provided insufficient evidence that the proposed transaction would result in lessened competition. He also warned the government that attempting to obtain an appeal or stay on the ruling would be manifest unjust, as it would cause "certain irreparable harm to the defendants". [93] [94] [95] [96]

On June 14, 2018, AT&T announced that it had closed the acquisition of Time Warner. Jeff Bewkes stepped down as CEO of Time Warner while retaining ties with the company as senior advisor of AT&T. John Stankey, who headed the AT&T/Time Warner integration team, took over as CEO. On the next day, AT&T renamed the company as WarnerMedia (legally Warner Media, LLC). [97] [98]

On July 12, 2018, the Department of Justice filed a notice of appeal with the D.C. Circuit to reverse the District Court's approval. Although the Department of Justice reportedly contemplated requesting an injunction to stop the deal from closing after the District Court's ruling, the department ultimately did not file the motion because WarnerMedia's operation as a separate group from the rest of AT&T would make the business relatively easy to unwind should the appeal be successful. [99] The next day, however, AT&T CEO Randall Stephenson told CNBC that the appeal would not affect its plans to integrate WarnerMedia into AT&T, or services already launched. [100] In a brief filed by the Justice Department, it was argued that the decision to approve the acquisition ran "contrary to fundamental economic logic and the evidence". [101] [102]

On August 7, 2018, AT&T acquired the remaining controlling stake in Otter Media from the Chernin Group for an undisclosed amount. The company now operates as a division of WarnerMedia. [103] [104]

On August 29, 2018, Makan Delrahim told Recode that if the government were to win the appeal, AT&T would only sell Turner and if they lost the appeal then the February 2019 expiration of a consent decree AT&T reached with the Justice Department shortly before the deal closed would allow AT&T to do what they want with Turner. [105] The appeal is expected to have zero impact on the integration. [106] [107] By September 2018, nine state Attorneys General sided with AT&T on the case. [108]

On October 10, 2018, WarnerMedia announced that it would launch an over-the-top streaming service in late 2019, featuring content from its entertainment brands. [109] On December 14, 2018, Kevin Reilly, president of TNT and TBS, was promoted to chief content officer of all WarnerMedia digital and subscription activities, including HBO Max, reporting to both Turner's president David Levy and WarnerMedia's CEO John Stankey. [110] [111] [112] The U.S. Court of Appeals in Washington D.C. unanimously upheld the lower court's ruling in favor of AT&T on February 26, 2019, stating it did not believe the merger with Time Warner would have a negative impact on either consumers or competition. [113] The Justice Department declined to appeal the decision further, [114] thus allowing the consent decree to expire.

On March 4, 2019, AT&T announced a major reorganization of its broadcasting assets to effectively dissolve Turner Broadcasting. Its assets were dispersed across two of the new divisions, WarnerMedia Entertainment and WarnerMedia News & Sports. WarnerMedia Entertainment would consist of HBO, TBS, TNT, TruTV, and the direct-to-consumer video service HBO Max. WarnerMedia News & Sports would have CNN Worldwide, Turner Sports, and the AT&T SportsNet regional networks led by CNN president Jeff Zucker. Cartoon Network, Adult Swim, Boomerang, Turner Classic Movies, and Otter Media would be moved under Warner Bros. Gerhard Zeiler moved from being president of Turner International to chief revenue officer of WarnerMedia, and will oversee the consolidated advertising and affiliation sales. [115] David Levy and HBO chief Richard Plepler stepped down as part of the reorganization, which was described by Wall Street Journal as being intended to end "fiefdoms". [116] Turner Podcast Network, formed within Turner Content Distribution in 2017, [117] became WarnerMedia Podcast Network by May 2019. [118]

In May 2019, Kevin Reilly signed a four-year extension of his contract with the company, which additionally made him president of TruTV (alongside the other three WarnerMedia Entertainment basic cable networks), and chief content officer of direct-to-consumer for the new streaming service. [119] On May 31, 2019, Otter Media was transferred from Warner Bros. to WarnerMedia Entertainment, and Otter's COO Andy Forssell became the executive vice president and general manager of the streaming service, while still reporting to Otter CEO Tony Goncalves — who would lead development. [120] On July 9, 2019, it was announced that the new streaming service would be known as HBO Max, which was launched on May 27, 2020. [121] [122]

In September 2019, Stankey was promoted to AT&T president and chief operating officer. By April 1, 2020, former Hulu chief Jason Kilar took over as WarnerMedia CEO. [123]

In August 2020 the company had a significant restructuring laying off around 800 employees including around 600 from Warner and 150+ from HBO. [124] [125] At WarnerMedia's Atlanta base, marketing and cable operations teams were particularly affected. [126] In October 2020, it was announced that the company was planning to execute over a 1,000 job cuts in order to reduce costs. WarnerMedia plans to reduce costs by at least 20% in order to deal with the profit shortage caused by the COVID-19 pandemic. [127]

On December 21, 2020, WarnerMedia acquired You.i TV, an Ottawa, Ontario-based developer of tools for building cross-platform video streaming apps. The company's products have been the basis of various WarnerMedia streaming platforms, including AT&T TV Now and the Turner channels' apps, and will be used as part of international expansion of HBO Max. [128] [129]

Proposed spin-out and merger with Discovery, Inc. (2021–present) Edit

On May 16, 2021, it was reported that AT&T was in talks with Discovery, Inc.—which primarily operates television channels and platforms devoted to non-fiction and unscripted content—for it to merge with WarnerMedia, forming a publicly-traded company that would be divided between its shareholders. [130] The proposed spin-off and merger was officially announced the next day, which is to be structured as a Reverse Morris Trust. AT&T shareholders will receive a 71% stake in the merged company, which is expected to be known as Warner Bros. Discovery, [131] and led by Discovery's current CEO David Zaslav. [132] [133]

WarnerMedia's businesses operate under the following five primary divisions:


Istorie

Începuturi

In 2000, AOL stated its intentions to purchase Time Warner for $164 billion. Ώ] Due to the larger market capitalization of AOL, their shareholders would own 55% of the new company while Time Warner shareholders owned only 45%, ΐ] so in actual practice AOL had acquired Time Warner, even though Time Warner had far more assets and revenues. Time Warner had been looking for a way to embrace the digital revolution, while AOL wanted to convert its stock price into tangible assets. & # 913 & # 93

The deal, and officially filed on February 11, 2000, ΐ] Β] employed a merger structure in which each original company merged into a newly created entity. The Federal Trade Commission cleared the deal on December 14, 2000, Γ] and gave final approval on January 11, 2001 the company completed the merger later that day. Δ] The deal was approved on the same day by the Federal Communications Commission, Β] and had already been cleared by the European Commission on October 11, 2000. Ε]

AOL Time Warner's logo used from 2001 to 2003.

AOL Time Warner Inc., as the company was then called, was supposed to be a merger of equals with top executives from both sides. Gerald Levin, who had served as chairman and CEO of Time Warner, was CEO of the new company. Steve Case served as Executive Chairman of the board of directors, Robert W. Pittman (president and COO of AOL) and Dick Parsons (president of Time Warner) served as Co-Chief Operating Officers, and J. Michael Kelly (the CFO from AOL) became the Chief Financial Officer. & # 918 & # 93

According to AOL President and COO Bob Pittman, the slow-moving Time Warner would now take off at Internet speed, accelerated by AOL: "All you need to do is put a catalyst to [Time Warner], and in a short period, you can alter the growth rate. The growth rate will be like an Internet company." The vision for Time Warner's future seemed clear and straightforward by tapping into AOL, Time Warner would reach deep into the homes of tens of millions of new customers. AOL would use Time Warner's high-speed cable lines to deliver to its subscribers Time Warner's branded magazines, books, music, and movies. This would have created 130 million subscription relationships.

AOL Division

However, the growth and profitability of the AOL division stalled due to advertising and loss of market share to the growth of high speed broadband providers. The value of the America Online division dropped significantly, not unlike the market valuation of similar independent internet companies that drastically fell, and forced a goodwill write-off, causing AOL Time Warner to report a loss of $99 billion in 2002 — at the time, the largest loss ever reported by a company. The total value of AOL stock subsequently went from $226 billion to about $20 billion. & # 919 & # 93

An outburst by Vice Chairman Ted Turner at a board meeting prompted Steve Case to contact each of the directors and push for CEO Gerald Levin's ouster. Although Case's coup attempt was rebuffed by Parsons and several other directors, Levin became frustrated with being unable to "regain the rhythm" at the combined company and handed in his resignation in the fall of 2001, effective in May 2002. ⎖] Although Co-COO Bob Pittman was the strongest supporter of Levin and largely seen as the heir-apparent, Dick Parsons was instead chosen as CEO. Time Warner CFO J. Michael Kelly was demoted to COO of the AOL division, and replaced as CFO by Wayne Pace. AOL Chairman and CEO Barry Schuler was removed from his position and placed in charge of a new "content creation division", being replaced on an interim basis by Pittman, who was already serving as the sole COO after Parsons' promotion.

Many expected synergies between AOL and other Time Warner divisions never materialized, as most Time Warner divisions were considered independent fiefs that rarely cooperated prior to the merger. A new incentive program that granted options based on the performance of AOL Time Warner, replacing the cash bonuses for the results of their own division, caused resentment among Time Warner division heads who blamed the AOL division for failing to meet expectations and dragging down the combined company. AOL Time Warner COO Pittman, who expected to have the divisions working closely towards convergence instead found heavy resistance from many division executives, who also criticized Pittman for adhering to optimistic growth targets for AOL Time Warner that were never met. Some of the attacks on Pittman were reported to come from the print media in the Time, Inc. division under Don Logan. ⎗] Furthermore, CEO Parsons' democratic style prevented Pittman from exercising authority over the "old-guard" division heads who resisted Pittman's synergy initiatives. Ζ] ⎘]

Pittman resigned as AOL Time Warner COO after July 4, 2002, being reportedly burned out by the AOL special assignment and almost hospitalized, unhappy about the criticism from Time Warner executives, and seeing nowhere to move up in firm as Parsons was firmly entrenched as CEO. ⎘] Pittman's departure was seen as a great victory to Time Warner executives who wanted to undo the merger. In a sign of AOL's diminishing importance to the media conglomerate, Pittman's responsibilities were divided between two Time Warner veterans Jeffrey Bewkes who was CEO of Home Box Office, and Don Logan who had been CEO of Time. Logan became chairman of the newly created media and communications group, overseeing America Online, Time, Time Warner Cable, the AOL Time Warner Book Group and the Interactive Video unit, relegating AOL to being just another division in the conglomerate. Bewkes became chairman of the entertainment and networks group, comprising HBO, New Line Cinema, The WB, Turner Networks, Warner Bros. and Warner Music. Both Logan and Bewkes, who had initially opposed the merger, were chosen because they were considered the most successful operational executives in the conglomerate and they would report to AOL Time Warner CEO Richard Parsons. ⎗] ⎙] Logan, generally admired at Time Warner and reviled by AOL for being a corporate timeserver who stressed incremental steady growth and not much of a risk taker, moved to purge AOL of several "Pittman panzers". & # 9110 & # 93

Endings

AOL Time Warner Chairman Steve Case took on added prominence as the co-head of a new strategy committee of the board, making speeches to divisions on synergism and the promise of the Internet. However, under pressure from institutional investor vice president Gordon Crawford who lined up dissenters, Case stated in January 2003 that he would not stand for re-election as executive chairman in the upcoming annual meeting, making CEO Richard Parsons the chairman-elect. That year, the company dropped the "AOL" from its name, and spun off Time-Life's ownership under the legal name Direct Holdings Americas, Inc. Case resigned from the Time Warner board on October 31, 2005. ⎖] ⎚] Jeff Bewkes, who eventually became CEO of Time Warner in 2007, described the 2001 merger with AOL as 'the biggest mistake in corporate history'. ⎛]

After AOL Time Warner

In 2005, Time Warner was among 53 entities that contributed the maximum of $250,000 to the second inauguration of President George W. Bush. ⎜] ⎝] ⎞] On December 27, 2007, newly installed Time Warner CEO Jeffrey Bewkes discussed possible plans to spin off Time Warner Cable and sell off AOL and Time Inc. This would leave a smaller company made up of Turner Broadcasting, Warner Bros. and HBO. ⎟] On February 28, 2008, co-chairmen and co-CEOs of New Line Cinema Bob Shaye and Michael Lynne resigned from the 40-year-old movie studio in response to Jeffrey Bewkes's demand for cost-cutting measures at the studio, which he intended to dissolve into Warner Bros.

In 2009, Time Warner spun out its Time Warner Cable division, ⎠] and later AOL, as independent companies. & # 9121 & # 93


When AOL announced its intention to acquire Time Warner, AOL's stock was near its all-time high. In the month following the announcement AOL's stock lost about 30 percent of its value. The announcement caused Time Warner's stock to rise nearly 50 percent before settling back some 20 percent off its peak. In addition to requiring the shareholders' approval at both compan&hellip

Please include a link to this page if you have found this material useful for research or writing a related article. Content on this website is from high-quality, licensed material originally published in print form. You can always be sure you're reading unbiased, factual, and accurate information.

Highlight the text below, right-click, and select &ldquocopy&rdquo. Paste the link into your website, email, or any other HTML document.


Investment Archetypes

When choosing investments, it’s as important to avoid overhyped companies on the brink of failure as it is to choose bargain stocks. Graham shows four case studies of companies that had astronomical stock prices but showed clear warning signs of their impending demise. Moreover, to detect their weak conditions, you wouldn’t have needed to understand their intricate workings—you could have used the basic financial metrics we’ve covered already.

Then, in his commentary, Zweig adds modern examples of each archetype.

The four archetypes shown are:

  • A giant company with signs of poor operating performance
  • An empire-building conglomerate that grows unwisely through acquisition
  • An acquisition where a small company absorbs a giant
  • A company with little substance riding a speculative wave

AOL Time Warner Merger

In 2001, AOL (America Online), a company with $6 billion in revenue, merged with Time Warner, a company with $27 billion in revenue. This was signaled as a “merger of equals,” but AOL was clearly the smaller company. The rationalization was that AOL, the hot Internet company, was going to revitalize the old media company Time Warner.

AOL was already on shaky ground:

  • The SEC had opened investigations into whether AOL had misleadingly represented marketing costs.
  • Half of AOL’s assets ($5 billion worth) consisted of stock in other companies if the stock market fell, its asset base would also fall.

The eventual result: AOL Time Warner reported a $99 billion loss in 2002, to date still the largest corporate loss of all time (after accounting for inflation), and an 80% loss in stock price.

(Shortform note: The book doesn’t go further into fundamental reasons for the business’s failure, but general consensus points to 1) the bursting of the dotcom bubble, 2) the disruption of AOL’s dial-up Internet service by broadband Internet providers, 3) a clash of cultures between new AOL and old Time Warner that prevented real cooperation from materializing.)

———End of Preview———

Like what you just read? Read the rest of the world's best book summary and analysis of Benjamin Graham's "The Intelligent Investor" at Shortform.

Here's what you'll find in our full The Intelligent Investor summary:


Priveste filmarea: Warner Bros Pictures 1998-2020 Logo Time Warner Variant 1 LEGO May Updated (Iunie 2022).


Comentarii:

  1. Nikonos

    Îmi pare rău, că te întrerup, și eu aș dori să exprim părerea.

  2. Shaylon

    Sunt încântat și eu cu această întrebare.

  3. Tygonos

    Aceste informații sunt corecte

  4. Ferron

    A venit pe un forum și a văzut această temă. Permiți să vă ajute?

  5. Daveon

    Este adevarat! Îmi place această idee, sunt pe deplin de acord cu tine.



Scrie un mesaj